十年研究一朝签约,中企拿下史上最大海外项目 ——印尼卡扬河水电站


前言:

中国电建国际公司与印尼卡扬水电能源有限公司共同签署了印尼卡扬河1-5梯级水电站项目联合开发协议。印尼卡扬河梯级水电站项目位于印尼北加里曼丹省,共分五级电站开发,总装机9000MW,总投资178亿美元。

 

关键词:水电站 最大海外项目

 

4月13日在北京召开的“一带一路”投资印度尼西亚研讨会上,中国电建与印尼卡扬水电能源有限公司共同签署了印尼卡扬河1-5梯级水电站项目联合开发协议,印尼总统特使、海洋事务统筹部长卢胡特见证协议签署。10月31日,电建国际公司与印尼卡扬水电能源公司在位于印尼雅加达的总统府正式签署卡扬一级900MW水电站项目EPC合同。

印尼卡扬河梯级水电站项目位于印尼北加里曼丹省,共分五级电站开发,总装机9000MW,总投资178亿美元。中国电建从2008年开始对卡扬河水电资源进行研究,2013年完成卡扬河全流域水能资源规划并完成卡扬河一级水电站的可研和初步设计。北加里曼丹省自然资源丰富,发展潜力大,由于长期受电力供应短缺的影响,经济发展面临极大的制约。卡扬河梯级水电站项目的开发建设将有力带动当地矿产资源开发、制造工业、交通运输等领域的发展,为改善当地民生和提高经济发展水平提供重要保障。

【星空点评】

“一带一路”倡议提出以来,我国越来越多的工程建设公司投身到工程项目建设的国际化浪潮中,进入海外工程项目的承包市场。由于海外工程项目是在不同的政治、经济和文化的环境下进行的,在法律、风俗、管理理念及施工标准上的差异将会给项目管理带来很多不确定的风险因素。尽管在海外工程项目的承包市场上取得较大进步,但也应该看到我国的工程建设公司由于不熟悉海外工程项目市场的条件和规则,在项目管理上遇到很多不可预见的风险和困难,甚至面临巨大损失甚至破产的危机。因此,每一个海外工程项目的管理人员均应时刻关注项目风险管理。

项目风险管理的好坏将直接影响着海外工程建设公司的收益,做好项目风险管理工作可以避免项目可能存在风险的发生或将风险影响降到最低,从而避免或者减少项目的损失,达到降低项目执行成本而增加公司利润的目的。通过对海外工程项目的风险因素也行合理地识别、评估,提出正确的应对措施,通过有效的监控管理来对风险进行控制,可以将风险的影响度降到最小。通过转移风险,可及时对风险因素进行有效的规避,从而避免不必要的损失。

同时,由于国内国际上的政局变化、经济危机、通货膨胀、货币贬值和国家宏观政策的转向等瞬息万变,海外工程项目的管理还需要对于这些信息进行广泛深入地调查和研究,并系统、科学地进行分析与预测,利用这些信息为项目管理的决策提供依据。